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党旗引领方向，实干淬炼底色。该厂持续开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，围绕转型发展、检修技改、提质增效等重点工作细化任务清单。2026年，全厂制定下发公司级攻坚任务7项、支部级37项、部门级11项、个人级240项，设置支部攻坚竞赛项目15个，并建立专人督办跟进机制，以竞赛破解安全生产、经营创效等难题，推动党的组织优势与企业提质增效有机融合。
“践行‘社会主义是干出来的’伟大号召，关键在做、核心在干。我们要把它印入脑中、刻在心里、落在每个攻坚的岗位上。”在2号机组检修动员会上，该厂董事长、党委书记马永鸿的话字字铿锵。
一直以来，该厂坚持党旗引领攻坚，让鲜红的党旗始终飘扬在急难险重任务的最前沿。以党员骨干为中坚的“海红果”攻坚突击队闻令即动，深耕检修主战场。
在2号机组扩大性C级检修中，面对工期紧、任务重、技改多的挑战，如何让单台重90吨、服役近20年的2号高压加热器“安全下岗、平稳就位”，成为横亘在现场的一座大山。
深夜的检修现场灯火通明，维护部技术骨干史建文、温建庭伏案对照图纸，一遍遍推演转运路径。“空间太窄、设备太重，传统吊装方式根本行不通。”史建文揉着泛红的双眼语气坚定，“就算多熬几个夜、多推演几次，也必须找到最稳妥的实施工程的方案。”
为突破瓶颈，攻坚突击队反复踏勘现场，创新敲定“铁轨滑行+卷扬机牵拉+电动地坦克转运”的组合新工艺。作业期间，大家默契配合，采用两班倒的方式紧盯现场，逐一攻克管路密集、设备打滑等突发难题。管理人员全程旁站监护，紧盯每道工序，以严苛标准守护安全与质量，切割、滑移、吊运、回装、固定、焊接、金属检测各环节实现无缝衔接。
“实干不是蛮干，是带着责任干、盯着标准干、奔着目标干。”维护部党支部书记王洪波深有感触，“我们手里的每一次焊接、每一遍查验，都是在为公司发展添砖加瓦。”
40天鏖战，6月14日，本次2号机组扩大性C修实现锅炉风压试验、水压试验等五个一次成功，交出零失误、高质量答卷。累计完成标准项目801项、非标项目24项，治理渗漏点186项，消除隐患115项，闭环督办隐患14项，完成控非停整治112项，1131个质检点全部验收合格。同步高标准完成机组灵活性升级、智能燃烧寻优等多项重大技改，夯实了机组安全高效运行根基。
一枝一叶总关情，实干既闪耀在攻坚破难的生产一线，也浸润在暖心惠企的民生细节之中。厂党委通过集思广益，精准建立“三张清单”，靶向解决职工急难愁盼问题。先后完成健康食堂、健康小屋升级改造、投用职工文体中心、技能培训中心，打造“农光互补、匠心共耕”职工种植园，增设新能源汽车充电桩等项目。一桩桩实事，将企业的“发展指数”转化为职工看得见、摸得着的“幸福指数”，凝聚起同心聚力、实干奋进的强大发展合力。
如今，想干事、能干事、干成事的氛围在全厂已蔚然成风，“社会主义是干出来的”伟大号召在一线落地生根、开花结果。
走进生产厂区，集控大屏实时更迭数据，智能巡检机器人定时穿梭，燃料自动采制样、智能监盘、智能报警、故障诊断、机组启停智能分析等系统已全面投用。智能化新场景彻底替代了传统人工值守模式，成为该厂深耕技改、聚力绿色转型的生动写照。
“‘三改联动’绝非表层提质，而是靶向补短板、提效能的根本性变革，必须精益求精。”该厂总经理崔志勇对改造提出明确要求。自2021年起，该厂锚定绿色低碳目标，严格落实“一厂一策、一机一策”思路，系统推进机组通流改造、宽负荷脱硝、烟气余热利用等重点项目，精准破解运行瓶颈。
2024年5月，随着2号机组通流改造圆满收官，全厂4台机组全部完成优化升级，最优工况下供电煤耗降低约12克/千瓦时，为长效绿色发展筑牢硬件根基。
“唯有以实干破局、以技改提质，才能将每一度电的效益发挥到极致。”生技部副主任鲁学斌说。
作为全县唯一集中供热热源点，该厂始终坚守民生保供责任。有序开展供热增容改造，抢抓非供热季窗口期，深度做好系统设备维保，供热方式灵活性更好，供热能力提升至800万平方米。2025年，新增一台加热器并配套排查整改阀门、泵体缺陷67项，从源头上消除隐患。2025至2026年供暖季，供热量达257.013万吉焦，创历史上最新的记录，以稳定暖流为县城周边驱除冬日严寒。
同时，该厂主动扛起电网调峰重任，同步引入低压缸零出力、蓄热调峰等前沿技术。2024年10月，4台机组全部通过灵活性改造验收，深调能力大幅度的提高，负荷变化速率由2兆瓦/分提升至9兆瓦/分，累计新增420兆瓦调峰余量，有效强化了区域电网顶峰保供与新能源消纳能力。
凭借突出成效，该厂先后荣获“山西省百强企业”“山西省节能减排先进集体”“山西省五一劳动奖状”等多项荣誉，彰显了能源国企的责任担当。
实干筑基，创新赋能。河曲电厂不止深耕安全生产运营，更坚持科技自立自强，以核心科创实力激活企业高水平发展全新引擎。
“咱们牵头编制的激光涂层行业标准全票通过评审！”2026年1月8日，生产技术部办公室内一阵欢呼。四百多个日夜伏案攻坚的疲惫一扫而空，团队靠着一钉一铆的打磨，终于填补了火电核心部件防护涂层领域的标准空白。
研发中心主任崔志勇感慨：“标准话语权就是核心竞争力，我们靠着实操经验和反复试验，把话语权攥在了自己手里。”
2024年3月，国神公司首家企业研发中心在此揭牌，搭建起“产学研用”一体化创新平台。中心配齐数字化实训、远程视频设备，收纳行业技术标准、规范资料百余种，常态化对接高校、科研院所，组建起领导牵头、骨干攻坚的专职创新队伍，走出滚动式长效创新发展之路。
“实验室的图纸只有落地到设备，解决现场难题才算真成果。”研发中心带头人蒋勇时常和青年技术员强调创新的落脚点。该中心投用以来，累计开展专题研讨36场，完成现场试验百余次，打通了成果转化“快车道”。
截至2026年6月，中心累计申报专利75件、发明专利38项，多个项目获省部级以上奖项：其中高盐废水与盐资源化关键技术开发及应用项目被中国环境保护产业协会授予环境技术进步一等奖，电源侧绿色灵活高效运行全流程智能协同关键技术获中电联电力创新一等奖，基于混沌反应和智慧供浆脱硫节能增效技术探讨研究及应用获节能减排科技进步奖一等奖，极端环境多组元金属/陶瓷功能涂层及发电设备应用获得安徽省科技厅一等奖。此外，基于5G技术的电力受限空间安全管控系统研究、大型发电机智能诊断预警系统等7个科研成果鉴定为国际领先水平。
化水车间里，热控专业大拿侯伟正带队测试化学水处理无人值守系统。截至2026年4月，该小组已完成DCS设备国产化改造、电动门增补、高精度三维数字建模等基础工作，该项目投运后可将操作次数由数百次降低至30次以内，明显降低值班人员的工作量。“真正扎进创新课题才明白，设备痛点就是最好的创新课题。”侯伟感慨地说。
连续三届“五小”创新大赛奖获得者姜春娟也深有共鸣：“创新不是遥不可及的宏大命题，日积月累就能形成大突破。”
依托QC课题、“五小”创新等载体，全厂技术人员紧盯现场痛点深耕细研，累计攻克40余项生产技术难题，培育30多名技术带头人。5G智能安全帽、空冷岛智能冲洗等自研技术全面投用，为智慧电厂建设注入内生动力。
从牵头制定行业标准到自建研发中心，从单打独斗改良到全员协同攻坚，河电人以匠心为刃、以实干为梯，牢牢掌握核心技术，为企业高水平质量的发展积蓄强劲创新力量。
